宗旨和

业务范围

为人民身体健康提供医疗卫生服务。公共卫生、基本医疗、综合管理和计划生育技术等服务。

住    所

重庆市荣昌区铜鼓镇万福桥街16号

法定代表人

刘彬

开办资金

15（万元）

经费来源

财政补助（差额补贴）

举办单位

重庆市荣昌区卫生健康委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

282.3

255.6

网上名称

无

从业人数

12

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情  况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

一、严格执行章程。 （一）通过管理医院各临床科室的医疗行为，并与临床医护人员共同探讨、研究在诊疗过程中发现的问题及处理方法，发现不足并制定新的诊疗方案，提高医务人员诊疗水平。定期对临床科室进行质量考核，从而保证医疗质量。通过人员培训和学习，进一步提高了本院医疗质量，并加强了医护人员加强安全教育。全年无医疗事故或医疗纠纷发生。  （二）完成年度基本公共卫生服务工作，对辖区老百姓进行了老年人体检、家庭医生签约服务、65岁以上老年人和0-36个月儿童的中医药健康管理服务、高血压、糖尿病患者健康管理等基本公共卫生服务，并对乡村医生实行统一管理，切实保障了基本公共卫生服务均等化 ，严格按照制度管理乡村医生，确保一般诊疗费制度与基本药物制度的正常运行。  （三）加强了新冠肺炎疫情工作的开展，在领导的带领下，有条不紊的对需要进行核酸采样人员进行采样送检，开展全民新冠疫苗接种，全年对预检分诊执勤，时刻警惕新冠病毒的入侵，保障我辖区内老百姓健康。  （四）在院内药品管理方面，实行基本药物制度，根据区卫健委文件精神成立了药事管理领导小组。制定了药品管理制度，规范了药品的合理采购与合理使用。  （五）严格执行精准扶贫政策和城乡居民医疗保险政策，做好建卡贫困人口的“先诊疗、后付费”工作。切实缓解了农民看病难、看病贵的情况，受到群众的一致好评。  （六）行风建设坚持标本兼治，本着综合治理的原则，彻底治理医药购销领域商业贿赂不正之风，成立组织，完善制度，从领导做起，身先士卒，廉洁自律。不准有吃拿卡要现象，不准有收受红包现象。认真落实政务公开制度和病人收费一日清单制度。 二、按照核定的宗旨和业务范围，围绕年初制定了2022年总目标，开展了以下业务活动。 （一）我院在卫健委的支持下，遵循新冠防控原则，按照”三区两通道“的要求，改造了发热诊室并投入使用，有效提高了我镇医疗救治能力，特别是为发热病人的就医提供了有力保障。 （二）为进一步改善患者就医感受，提高患者满意度，结合老年友善医疗机构的创建，改造双人间病房1间，涉及2张病床，就医及治疗环境得到明显改善。 （三）为高血压、糖尿病患者办理慢性病服务，极大的减轻了高血压、糖尿病患者用药费用。 三、取得的主要社会效益和经济效益。 （一）临床工作：今年我院在全院职工的努力下，全年门诊人次11071人次，其中高血压患者就诊3910人次，糖尿病患者就诊1965人次，出院人次373人次，截至12月实现医疗收入162万元（包含药品收入）。2022年我院的门诊诊疗人次较去年增长63%，出院人次增长36%。 （二）新冠疫情防控工作：2022年我院共完成新冠疫苗接种3985针次。核酸采样工作共采集标本约9万份，开展全员核酸检测5轮。 （三）公共卫生管理工作：2022年全年建立电子健康档案8278份，电子建档率为93%。完成65岁以上老年人体检1542人，管理高血压患者1108人，规范管理790人，规范管理率71.3%；最近一次随访血压达标790人，血压控制率71.3%。2型糖尿病患者管理人数419人，规范管理310人，规范管理率73.99%；最后一次随访血糖达标人数310人，血糖控制率73.99%。 （四）安全生产工作：2022年我院实行两单两卡制度，建立了安全生产台账。 四、目前存在的主要问题和下一步努力方向。 （一）主要问题 1.专业技术人才缺乏。我院编制人数16人，目前在编人员仅有12人，年初通过公开招聘到1名中医专业执业助理医师，已通过政审，即将上岗，现空缺3个编制。临聘4人，现医护技药各4、3、2、2人，无全科医生，专业医疗技术人员不足、专业技术职称较低，导致诊疗范围受限，诊疗水平较低。 2.基本公共卫生服务能力不够。医院人员少，同步做好医疗服务和公共卫生各项目工作，岗位分工上，基本都是一人身兼数职；辖区乡村医生也仅有5名，其中1人已经65岁，操作电脑困难，信息系统录入吃力。由于专业技术人员少，业务知识熟悉不够，服务辖区群众的医疗和基本公共卫生服务工作量大，做好各项工作，并保质保量完成任务工作压力相当大。 3.财务困难。单位资金困难缘由，因2022年常态化疫情防控物资的投入，还有受疫情影响业务的下降，加之六月新进3人，3人的人员经费由于政策原因未纳入年初预算内，没有得到上级财政拨付，导致去年财务亏损近20万元。 4.就医环境差。我院是2008年落成使用的，很多设施设备已经陈旧，老旧的布局已经无法满足目前开展医疗服务活动及患者的就诊需求，业务用房有限，比如医技科检查设备在同一间科室，操作极不方便，影响患者就医的获得感和满意度。 （二）下一步打算 1.切实加强专业人才队伍建设。根据医院实际梳理紧缺人员岗位，商议拟定人员招聘计划、提供机会、平台及保障，以吸纳并留住优秀人才，保证人才队伍建设、以促进医院长足稳定健康发展。 2.切实加强业务能力提升培训。一是医疗业务方面：继续派出医院业务骨干到医共体总院区人民医院进修，提升医疗业务水平和服务能力；临床工作以中西医结合为重心，借助医共体总院的帮扶，发展特色中医理疗科优势，开展适应老百姓就医需求的特色中医适宜技术，以满足辖区老百姓看病需求。二是基本公共卫生服务方面：针对公卫项目的薄弱环节，对照国家公卫第三版规范，开展针对性的业务知识培训，进一步增强公卫人员的业务知识和提升服务能力，做实做细公共卫生服务工作。 3.切实加强设施设备投入。结合实际，按标准化配齐、更新医疗设备和公共卫生服务设施设备。同时，制定我院设施设备更新、维护机制，人才培养及人才引进机制，深化开展美丽医院建设成果，确保群众能就近接受到优质医疗服务。 4.切实优化健全考核激励机制。建立服务质量与收入相衔接的科学考核体系，将医务人员计分与职称晋升、评先评优、等挂钩，因地制宜制定符合医院实际的薪酬制度方案。明确专人负责考核工作，严格逗硬，实行清单化管理，责任明确到人，从而有效带动职工参与工作的积极性。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

医疗机构执业许可证 有效期自2021年1月1日至2025年12月31日。

绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情    况

无

接受捐赠

资助及使用 情 况

无